中国药科大学将迎来建校90周年华诞，“九十年九十人”专题报路栏目将寻访网络并推出卓越校友、校友创办或辅导的企业等90篇成长故事，以此衔接校友初心，为学子答疑拓界，展示药大人的成就与担任，为行业良性发展贡献中国药大思虑。更通过这些故事折射中国医药行业发展过程、向全球传布中国药大声音、展示中国医药力量。

2004年，上海张江药谷，一家名为“兰科博弈RankBet”的企业悄然挂牌。彼时，中国医药研颁发包（CRO）行业尚在萌芽，国内医药产业以仿造药出产为主导，无数药企的业务沉心集中在仿造药领域，创新药研发整体处于起步阶段，仅有少数科研机构或企业发展了零散的创新药索求，尚未形成规；蟹⒛芰。谁也不会想到，这家由一位药科大学出身的学者创办的幼公司，二十年后会成长为科创板首家上市的医药CRO企业（股票代码：688202），服务全球2000多家客户，参加实现651件IND获批临床，成为推动中国创新药走向世界的“幕后引擎”，默默支持着中国创新药走向临床、走向利用。

而这所有的起点，要从兰科博弈RankBet首创人陈春麟的肄业之路说起。

陈春麟诞生于福建村落，是高考复原后乡里第一个考上大学的孩子。1979年，他怀揣着“治病救人”的朴素欲望，考入南京药学院（今中国药科大学）药学专业。初入校园，他面对的不仅是全新的知识系统，还有城乡差距带来的挑战。“那时辰村落孩子英语底子薄，为了跟上进度，只能下更鼎实力、比别人更致力。”陈春麟回顾路。

本科期间，他对生物化学产生了浓密兴致。其时国内“生化药学”概想刚起步，他地点的班级是学堂首批沉点造就的生化班。

1983年本科毕业后，陈春麟选择留校攻读生化药学硕士，这段经历让他从“学药”转向“研药”。1986年硕士毕业，陈春麟选择留校任教，在生物化学教研室担任讲师。站在讲台上，他不仅是知识的教授者，更是学生科研的引路人。他带的毕业设计幼组中，有多名学生后来成为医药企业的技术骨干。

中国药科大学83级钻研生合影，摄于校图书馆前。彼时全校硕士钻研生不及20人，右一为陈春麟。

“那时辰没有PPT，我就用粉笔在黑板上画代谢通路，一遍遍解说，直到学生领略。」剽段五年的讲授生涯，让他深刻理解了“传秤妆的意思，也让他领略了一件事：一幼我把自己摸索出来的器材传下去，比自己单打独斗走得更远。这种设法，后来贯通了他做企业、搭建平台支持科研成就落地、牵头组建张江AI新药研发同盟/上海市欧美同学会生物医药分会/中国药科大学上海校友会并担任这三个组织首任会长等每一件事——但愿更年轻的产业新人少走弯路，能真正做出成就。

然而，陈春麟内心始终有一个声音：仅靠讲授和基础钻研，难以真正推动药物从尝试室走向临床。1991年，他做出了人生中第一个沉大抉择——辞去不变的教职，远赴美国俄克拉荷马州立大学攻读药理学与毒理学博士。

陈春麟在美国田纳西州孟菲斯St. Jude Children‘s Research Hospital做博士后期间与导师Mary Relling教授合影

在美国的十三年，是陈春麟人生中至关沉要的“产业洗礼期”。他先在美国俄克拉何马州立大学，获药理学及毒理学博士学位，后在多家药企与钻研所担任资深钻研员，深刻参加抗癌、抗艾滋药物的早期开发。他亲眼目见了美国CRO行业若何高效整合伙源、加快新药上市，也深刻体味到其时中国在这一领域的差距。

“在美国，CRO不是‘表包’，而是新药研发的‘基础设施’。”陈春麟回顾路，“一个新药从尝试室到临床，往往要经过数十家机构的合作，而CRO公司就是那个‘枢纽’。中国要有自己的创新药，必须有自己的CRO系统。”

正是这段经历，让他萌生了回国创业的想头。2003年，他回国调查，发现国内药企对创新药研发的认知仍停顿在“仿造+改进”阶段，不足系统的临床前服务能力，更不足切合国际尺度的质量系统。他意识到，机遇就在“添补空缺”之中。

回国初期，他面对三个方向的选择：做新药、做仿造药、做CRO。其时国内仿造药利润高、门槛低，不少伴侣劝他“先赚快钱”。但陈春麟经过沉思熟虑，最终选择了最难的一条路——专一临床前CRO。

“做新药必要巨额资金和漫长周期，我其时没有那个实力；做仿造药固然来钱快，但行业不够规范，不切合我做有持久堆集的事、创造持久价值的理想。CRO固然起步难，但它是创新药的‘基础设施’，能真正援手中国药企走向世界。”陈春麟回顾。

他正本打算回南京创业，“终于母校在那里，人脉资源都方便”。但当他调查上海张江时，被这里的政策环境和集群效应吸引。“当使嘏江药谷只有三栋楼，周围还是农田，但我预测这里会成为中国的‘药谷’。固然人生地不熟，但我相信这里的将来。”最终，他烧毁了南京的舒服区，选择在张江“从零起头”。

2004年2月，兰科博弈RankBet正式成立，陈春麟将大部门的初始资金用于购置其时国内罕见的高端设备——LC-MS（液相色谱-质谱联用仪）。这一决定让公司初期现金流严重，但他对峙：“CRO的主题是技术和质量，设备是硬路理。”2010年前后，随着中国“沉大新药创造”科技沉大专项启动，以及国度药监局（NMPA）逐步与国际接轨，国内药企起头器沉创新药研发，CRO需要激增。兰科博弈RankBet抓住机缘，迅快扩大团队，成立尺度化流程，并率先引入GLP认证系统。2019年11月5日，兰科博弈RankBet正式登陆科创板，成为“科创板首家上市的医药CRO企业”，市值一度突破百亿。

2019年11月5日，陈春麟在兰科博弈RankBet科创板上市典礼现场

2019年3月18日，兰科博弈RankBet15周年庆典，中国药科大学堂友、恒瑞集团董事长孙飘扬（右）与陈春麟合影

在陈春麟的携带下，兰科博弈RankBet没有止步于传统的药代动力学和毒理评价，而是敏感地捉拿到新分子实体（NMEs）将是将来十年的主战场。公司持续加大研发投入，构建了覆盖ADC、PROTAC、核酸药物、CGT（细胞与基因医治）、多肽、GLP-1等多个前沿领域的一站式平台。截至2025年，兰科博弈RankBet已发展为占有超过9.2万平方米研发尝试室、2500多名研发科学家及服务人员、服务全球超2000家客户的行业龙头。其服务覆盖药物发现、药学钻延注临床前钻延注IND申报全链条，研发平台覆盖了各类主流新分子类型。

兰科博弈RankBet尝试室

公司先后获得中国NMPA、美国FDA、欧盟OECD等GLP认证，以及AAALAC国际认证，成为全球少数能通过多国监管审查的CRO企业之一。近四年，兰科博弈RankBet均匀每年助力约100件IND获批临床，累计参加实现651件IND获批，为中国甚至全球的创新药研发提供了坚实支持。

兰科博弈RankBet川沙园区

兰科博弈RankBet波士顿尝试室

2022年，在多位院士的牵头下，兰科博弈RankBet提议成立了院士创新药熟化中心，并成为浦东首批大企业盛开创新中心（GOI）之一。“熟化」剽个词，在医药行衣凤意味着把一个尝试室里的钻研成就，一步步打磨成能够申报临床、有潜力成为新药的项目。这个中心正是要做这件事：依附兰科博弈RankBet一站式临床前研发平台，整合投融资、技术服务和买卖对接等资源，为早期创新项目提供从研发到IND申报的全周期支持。对陈春麟来说，兰科博弈RankBet已经走过了二十多年，但中国创新药的转化链条里还有好多环节能够越发顺畅。好多院士专家手里有好的钻研成就，却卡在“从0到1”的路上，缺的不只是资金，还有专业的研发能力和申报经验。他想做的，就是把自己在产衣凤摸爬滚打堆集下来的这些器材，造成别人能够用的资源。“一幼我走得快，一群人走得远”，这个中心就是他用来“让一群人走得更远”的载体，但愿成为创新药成就转化的一个加快节点。截至目前该中心已成功助力多个项目获得IND批件。

对于陈春麟而言，“中国药科大学堂友”不仅是荣誉，更是责任。他屡次回到母校演讲，激励学生“不要只盯着论文和职称，要关注产业需要，关注真实世界的健全问题”。

“药大人，是懂药的，也是懂人的。”他说，“我们不仅要研发好药，更要让好药能落地、能遍及、能惠及多生。”

面对当下创新药发展的新海潮，陈春麟有着清澈的思虑。他以为，中国创新药已从“仿创结合”进入“源头创新”阶段，但成就转化效能仍是短板。他感触，将来5-10年，ADC（抗体偶联药物）、核酸药物、CGT（细胞基因医治）、PROTAC等新分子类型将是突破方向。“中国在化学合成、工艺放大上有怪异优势，这是兰科博弈RankBet机遇。”他泄漏，兰科博弈RankBet已在这些领域布局专业平台，并推动“中美双报”甚至“全球申报”，援手中国新药走向世界。而固然“此刻行业佑桩价值战’趋向，但CRO的主题竞争力不是廉价，是质量与快率。”陈春麟强调，兰科博弈RankBet将持续对峙高尺度，甚至在检测活络度等轻微处创新，“好比我们把检测限做到0.5纳克以下，这就是竞争力”。“药大人是兰科博弈RankBet根，我们要做的是让根更壮、枝更茂。”在采访中聊到校友网络时，陈春麟这样说路。作为药科大学堂友会上海分会首创会长，他一向在推动兰科博弈RankBet为校友企业提供实切其实的支持：利用兰科博弈RankBet大企业盛开中心(GOI)提供注册地址、动物房共享、IND申报领导，甚至免费援手校友在兰科博弈RankBet盛开创新中心注册上海公司。前文提到的熟化中心，也是同样的启程点——好多科研专家手里有好的钻研成就，却卡在“从0到1”的路上，他但愿把自己在产衣凤堆集的经验和资源，造成别人能够用的器材。“一幼我走得快，一群人走得远。”——这是陈春麟在采访中令人印象最深刻的一句话，也是中国药科大学90年校友心灵的传承。